策划活动应学会换位思考

策划活动应学会换位思考

无论是在北京、上海、广州这样的核心城市，还是在一些活动行业绝对较活泼的二级城市，咱们都可以看到许多以某一个小活动的操作运营起家的活动执行公司，他们通过一些特别的人脉网络关联，拿到一个活动的承办权，为活动筹集艺人、节目、拉援助，更像是一个中介公司或者是小商贩，通常一个多少万块钱的小活动名目就够这样的小公司忙活小半年，而后从中赚取一些劳务和服务用度，这种小作坊似的活动策划公司简直随处可见。

随着将来活动策划公司的专业化、范围化发展，活动策划行业会逐步的标准化和贸易化，并逐渐造成一个包括了专业的活动策划公司，有教训的履行团队，完全而长期的品牌策略计划，体系化的服务及供给商在内的一个齐备的活动行业产业链，产业链中的各个环节相互配合和依靠，来独特开辟活动行业的辽阔市场空间。作为策划主体的用户从“策划工作者”这一纯洁的职业角色中脱离，向日常生活中的个人角色聚拢，或在坚持官方身份的同时淡化森严感、加强亲和力。

通过媒体的宣扬推广，活动的贸易资助商得到了更多的价值回报。当然，媒体也常常直接影响着活动的创意和执行，同时也深入地影响着活动与它的现场观众之间的关系。迄今为止，体育比赛是媒体和活动彼此作用中的最大赢家，也是最大输家。活动在古代媒体上的存在至少与它的现场存在一样有力，甚至更有力。活动的现场观众与它的电视观众比拟可能黯然失色，甚至疏忽不计，由于有些活动就是为电视观众专门打造的。从媒体援助与媒体给付的转播报道权费中，活动收益很多。不可否定，活动策划公司认为开展促销活动，刺激产品销售这一点确定没错，尤其是疾速花费品类，拉动销售的后果是显著的。然而，众多促销活动带来的销售事迹是过眼云烟的，所以说活动策划公司提出活动的宣传一定要善于造势。

活动的另一个主要的利益相关者是为活动的履行而组成的团队。为使活动的运行切实有效，活动策划公司认为活动的视线和理念必需为团队的所有成员所共享，从名目负责人、艺人、和企宣职员，到舞台监视、个别人员、门卫、干净工，都要同一思维。无论活动的大小，活动的团队就是活动的脸面，每个团队成员都将关联到活动举办的成败。因为企业存在极为庞杂的组织构造和管理需求，所以活动策划项目也无比复杂。互动的营销者会处置一个比较复杂的组织机构，发明并供给逾越企业各部分、产品种别和全体区域的项目。假如新的署理结构可以反应企业的结构，中心的策略可以在部分区域进行说明和执行，同时对品牌交流和整体项日开销进行必要的把持。

尤其是在创建一项活动的过程中，一个关键的因素是了解该活动所处的环境。而活动的举办所面临的各种处境将是它是否胜利的决议性条件。接下来，活动策划公司必须正确懂得这些主要角色的诉求——他们各自盼望在活动中得到什么，以及那些最可能影响他们对活动的感到的因素。一旦我们了解了活动所处的环境，他们就能在活动的翻新、成型以及运营进程中处于最佳的地位，并使活动达到最佳成果。一句话，只有一直地进行换位思考，并让各介入者得到利益，这样的活动才是好的活动。

 

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