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活动策划谋略之改变、组合

2020-10-09 10:16会议策划 人已围观

简介活动策划谋略之改变、组合 改变,即当环境或自身条件己经发生变化时,如何去采用与原有方式不同的策略。造成不同,即为改变。改变有量变和质变之分。量变的积累最终产生质变,...

活动策划谋略之改变、组合

改变,即当环境或自身条件己经发生变化时,如何去采用与原有方式不同的策略。造成不同,即为改变。改变有量变和质变之分。量变的积累最终产生质变,质变之后,又开始一轮新的量变。活动策划中,既需要考虑事物的量变,也需要考虑事物的质变。例如我国著名的公关杂志 《公关世界》 ,开始创刊时,还是一个类似普及知识型的读物,随着公关事业的发展和杂志本身的不断成熟,文章的份量逐步提高,成为公关传媒中专业化程度和专业品味较高的一种杂志。今年以来,杂志又从过去较多的务虚转向较多地务实,更加增强其对公关实际工作的指导和顾问作用。这一系列的改变,就是一个从量变到质变的过程。正是杂志社的同志们在知变的情况下,采取了应变的策略,不断地改进杂志的内容和形式,才有了这份深受公关界内外人士喜爱的期刊。

促变,即指运用主观能动的力量,去促使事物向着有利于我的方向去转变的策略。

事物的变化,是一种客观存在。事物的变化,并不都对组织的生存发展有利。变,既包含了向积极方向的转化,也包含着朝消极方向的转化。所谓促变,就意味着促使事物向着对组织来说积极的方向的转变。我们搞活动策划,我们研究塑造形象、强化形象、修正或改变形象,我们考虑和组织内外公众如何沟通交流,建立协调友好的关系,说到底,都是在做促使环境变得对组织有利的事情。

变,是个过程。变,需要条件。因此去创条件也即是促变。今天社会的迅速发展,改革开放的新形势、新世纪来临前的新需求、市场竞争的新局面,都要求各类组织跟上形势,主动求变。公共关系,实际上就是为使组织适应社会变革,通过组织形象的塑造去创造组织应变的条件。因此,活动策划必须破除头脑呆板、思想僵化、死搬教条、墨守成规的弊端,积极创造,锐意求变。

日本的创造学家,千叶大学多湖辉教授曾说过:“策划内容里的 96 .9 %是任何人都知道的,非常常见的普通的东西,当他们被一种新的关系体系重新组合起来,具有相当的有效性时,就能发展成策划。”

组合,是创新的法则。活动策划中,经常运用这一法则,如目标、需求的组合,传播媒介的组合,传播形式或交流形式的组合,时间与空间的组合,组织资源利用的组合,形象因素的组合等。利用联想思维的方式,去考虑事物的组合,这样能达到事半功倍的奇效。

考虑组合,有两大动因,一是借组合产生综合效应,一是通过组合,让一些本似不相关联的事物经过有序的思维碰撞产生创意。之前所提到的辐射组合法、信息交合法,其用意都是如此。

 

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