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策划活动有何制胜先机

2020-10-09 10:35会议策划 人已围观

简介策划活动有何制胜先机 组织的客观环境,即组织周围客观存在的各种情况和条件,或称围绕组织空间的各种自然与社会的总和,通常将其分为自然环境和社会环境两大类。任何组织总是...

策划活动有何制胜先机

组织的客观环境,即组织周围客观存在的各种情况和条件,或称围绕组织空间的各种自然与社会的总和,通常将其分为自然环境和社会环境两大类。任何组织总是生存在一定的客观环境之中,客观环境既是组织赖以生存、获得发展的立足之地,又是导致组织出现生存危机和发展障碍的外在因素。活动策划公司的相关人员介绍到,组织的生存发展虽然受到客观环境制约,但它在客观环境中却并非处于完全被动和束手无策的地位。组织可以能动地对环境加以适应、协调和改造,通过对客观环境的反作用而使得客观环境有利于组织自身的生存与发展。

当组织与环境各方关系融洽友好时,不断去开展各种公关活动,以强化和维系组织与组织环境各方的(如香烟供应商、批发商、零售大户、重要消费者等)友好关系;当组织环境呈现出对组织不利的苗头时,我们通过活动策划去努力变不利因素为有利因素,去化解矛盾求得谅解、理解与同情,象处理和工商税务部门的矛盾,协调与环境保护和反对吸烟者的关系等。活动策划公司的相关人员介绍到,总而言之,活动策划必须认真对待组织环境,对组织环境不加注意或有悖于组织环境利益的策划,最终必败无疑。

竞争环境这里说的竞争环境,即由组织的同行构成的特殊环境。在市场经济条件下的竞争社会,绝大多数组织都面临着各种竞争对手的挑战和威胁。认清竞争环境、分析竞争对手,是组织参与市场的先决条件,也是组织形象竞争的制胜先机。

活动策划公司的相关人员介绍到,组织活动策划时,应从两个层面上来认识和分析竞争环境。一是从竞争环境的整体综合状况上来分析认识,如从竞争对手区域分布、市场份额、整合实力、发展态势及对组织构成的整体压力和威胁等方面作宏观的思考;一是从构成竞争环境的主要对手的特性特质上来分析认识。如通过观察分析竞争对手在形象塑造、公众沟通等方面的动机、战略、战术,以及手法技巧、传播内容诸情况,去作出相应的微观的对策思考。例如浙江宁波雅戈尔制衣有限公司,面对全国乃至世界服装行业的竞争对手,为树立“世界名牌、一流企业”的组织形象,在全面导入 Cl 的过程中,首先,就动员了10余名专业人员,组织了一万多名调查人员,历时半年,进行了大规模的多项目调查,其中一项是对 1985 年至 1 994 年十年间国内外服装业的文案调查。专家们集 55 万字的资料而写成 6 万字的调查报告,就国外、国内服装市场的现状与趋势、服装流行、技术更新态势,作了一个宏观的扫描。活动策划公司的相关人员介绍到,一是对国内十个同行对手情况进行摸底,对其产品质量情况、市场营销情况、组织技术力量、技术设备情况等不同组织形象侧面,作了细密的侦测。“雅戈尔”最终导入 Cl 大获成功,应当说和起初对竞争环境的宏观扫描与细微侦视是分不开的。

综上看来,活动策划对组织客观外部环境的调查,主要集中在对总体环境、组织环境与竞争环境的调查三个方面。活动策划公司的相关人员介绍到,这里需要说明的是:公众,当是组织外部环境中一个极为重要的构成部分。主要是就活动策划谋略作讨论,而公众是活动策划必须研究的重点,故对公众的调查,以后再单独析出,专门讨论。

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