活动策划公司办会的禁忌

活动策划公司办会的禁忌

强调，在大会的长期工作中，根据时间和个人经验的积累，会发现大会中对我们有一些十分关键的内容，还有一些活动将经历一段艰苦的工作时期，我们则必须坚持不懈。

1、不良习惯

强调，在活动策划中大家喜爱投机取巧，这件事情很正常的。主题活动是个比较复杂的新项目，必须重视许多 关键点。大家必须投机取巧。有工作经验的策划人不容易每一次都重新开始做计划。她们有自身的招数和潜在用户，也是有自身的方式 。但是投机取巧也是有风险性的，我们要時刻留意。自然环境的转变是迅速的，大会产业链也处在時刻转变中。当其有着专业性的情况下更是如此。高新科技的便利性深深地危害着与会人员感受。我们一起讨论一下这些会影响活动策划的不良习惯。

2、带著极大的订装册

为何活动策划老带著一个极大的订装册是个谜，没有人了解缘故，但還是都那么做。在十年前你那么做还能接纳。如今我要告诉你：店铺就会有卖的一种物品叫电脑上。这东西非常好，能够运用一些程序流程来非常好地帮你整体规划主题活动的每一环节。也有程序流程帮你整体规划时间，甘特图，团体工作中融洽和县里售票处。现在是时候学会放下你手上厚重的负担了，节约用纸，感受一下电脑上给你产生的方便快捷。

3、不提供免费Wi-Fi

六年前，如果你不能使用wi-fi，你还可以接受；三年前，参与者已经对WiFi有了一定的要求；如果现在你的活动场地没有WiFi，就会减少很大比例的关键参与者。

4、查验顾客的纸版通行卡

你觉得在一个主题活动中全部顾客都排列成一队等候进场会有好处吗?答案是没有。自然这对有的人而言是个让手机游戏通關的好机会，可是相信自己她们還是更想快速的入场。从一长串人员名单中核查与会人员是难以实现的。关键的是当总数诸多的情况下怎样优良的融洽。电子票是一项非常好的技术性。你能免费试用它，或是花一些艺术创意在上面例如运用人脸识别这类的。

5、频繁让与会人员填写调研点评

近期我要去报名参加了一个商业活动，以后我收到了许多 封电子邮件要我填好问卷调查。实际上我很抵触填这种可恶的问卷调查。但是也不仅只有我自己不喜欢填问卷调查。与会人员不填问卷调查实际上很一切正常，如果有0.5%的人将问卷调查意见反馈那就很棒了。实际上也有更强的方法来搜集意见反馈。新闻媒体统计分析实际上便是个非常好的事例。假如你注意了新闻媒体状况，便会发觉许多 信息内容，不用递交哪些问卷调查，就能了解自身哪做的好哪做的不好了。

6、让成见影响决策

成见如同病毒感染，大家必须解决它。不可以客观的分析问题便会危害大家作出的决策。如果我们的决策并不是创建在客观之中的，那就失去功效。哈佛大学商学院做了一个科学研究：在麦肯锡公司的1000个商业地产投资看来，当策划者在在做决定的情况下保持理智的剖析不会受到成见的危害，她们的投资收益率可能提升7%。

7、不断地让你的团体发送邮件

如果让你将取得成功的重中之重排出来成绩，排在第一位的将会会是团队协作。大家运用一些专用工具去沟通交流，可是它并不可以我们一起的团体更融洽。一个繁杂的主题活动并并不是根据电子邮件就能沟通交流清晰的。一封电子邮件被抄赠给30多的人，电子邮件的网页页面信息内容便会越来越十分错乱。一些关键的信息内容很可能便会被忽视。大家应当用一些更高效率更强的手机软件来开展沟通交流，不但给你的团体令人满意，还要让客户满意。

8、从来不开展数据分析

强调，有时大家花了太贵的价格去应用一个专用工具仅仅以便给老总看或是为自己看大家做了哪些。可是大家应当见到这种专用工具为大家出示的这些数据信息和信息内容，更应当对其具体分析，那样才可以让工作中开展的更强。

小结：

大家没理由去坚持不懈这些会阻拦大家取得成功的不良习惯。尝试去改正它吧。有时投机取巧确实会为大家节约一些時间，可是有时他也会对大家的方案导致阻拦。关键是要我们一起的工作中更有使用价值，更高效率。

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