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策划庆典怎样进行风险判断和管理

2020-10-12 10:39会议常识 人已围观

简介策划庆典 怎样进行风险判断和管理 自古以来 ,人类就举办各种的大型庆典来纪念和庆祝生活中的重要事件:从古埃及的酒神节到世界各国的多样艺术节,从古奥林匹克到如今的奥林匹克运...

策划庆典怎样进行风险判断和管理

自古以来,人类就举办各种的大型庆典来纪念和庆祝生活中的重要事件:从古埃及的酒神节到世界各国的多样艺术节,从古奥林匹克到如今的奥林匹克运动会,人们的周围到处充满着多彩的庆典。进入新世纪,大型的庆典更是受到了人们的高度重视。人们举办的各种艺术节层出不穷,企业的各种庆典也经常出现在我们的生活中。

一、大型庆典策划的风险管理趋势

我国大型庆典策划项目的风险管理基本处于以经验管理为主的状态,缺乏专业人士的理论指导。风险管理方面的标准化文件虽已存在,但主要是利用在工商企业体系中,在庆典策划项目中的使用还不是很多见。政府部分对庆典策划项目的风险承担主体实行的是“谁审批谁负责”的轨制。整体而言,当前的庆典策划行业在现代风险管理和技能的运用上起步较晚,与发达国家比较,尚有较大的差距,以下是庆典公司的相关人士总结出的表现方面:

1.内控系统编制不健全、庆典策划风险管理不完善,还没有组成现代意义上的独立的风险管理部分和管理系统。相对于国际上对庆典策划管理机构内控系统编制的要求,还显得落后。

2.庆典策划风险量化管理不足。量化管理和模型化是西方发达国家风险管理技能上的主要发展趋势。目前,我国庆典策划行业在风险量化管理方面还非常薄弱。

3.庆典策划的管理人才严重匮乏。庆典公司的相关人士介绍到庆典策划项目风险管理是一门技术性非常强的一门学科。要求从事庆典策划风险管理的人员必须具有很高的素质,经受过相关的系统学习,否则将很难理解庆典策划项目的风险性质,更难采纳适当的庆典策划风险戒备措施。

4.我国的很多庆典策划机构不健全,能经办庆典策划项目,并能有效进行相关的风险管理的机构不多。

二、大型庆典策划项目风险识别与评价

庆典公司的相关人士告诉大家庆典策划的风险管理是使庆典策划组织者在风险最低的前提下,追求庆典策划的收益最大化;或在收益一定的前提下,追求庆典策划的风险最小化。

经过这种机制我们可以发现评估庆典策划主要的风险,制定相应的对策,使庆典策划的风险控制在所能接受的范围内,庆典策划的风险治理是大型庆典项目管理的重要组成部分,建立高效的庆典策划风险治理体系是确保庆典策划行业健康成长的基础。庆典公司的相关人士介绍到庆典策划的风险识别包括确定庆典策划的风险来源、庆典策划风险产生的条件、描绘庆典策划的风险特征和确定影响本项目的相关事件。进行庆典策划的风险识别,首先是信息源的有效处理,通常庆典策划的信息源有主、客观两种: 后者包括以往的庆典策划治理经验和描绘现有项目进展的文件,如WBS分析等; 前者是基于有经验的专家的经验判断。

根据庆典公司的相关人士的经验和判断以求得预测值。具体形式包括:

①小组讨论法。相互讨论互换见地,取长补短,发挥个人的想法 ,作出预测。

②个人估计汇总法。由每位庆典策划专家单独提出预测意见,再由庆典策划人员综合得出结论。

③德尔菲法。美国兰德公司在20世纪40年月末用系统的程序,采纳匿名和反复进行的方法,先组成专家组,将查问访问提纲及背景资料提交相应的专家,轮番征询专家的意见后再汇总相应的预测结果。

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