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如何评价一个品牌会务策划机构的实力

2020-09-30 16:27会议常识 人已围观

简介目前在中国的会务策划业界有一个很怪的现象,很多人把广告当成会务策划之本,例如做CI的,声称可以搞立体会务策划,包括治理会务策划,营销会务策划,区域会务策划等等。实际上...

               如何评价一个品牌会务策划机构的实力
       目前在中国的会务策划业界有一个很怪的现象,很多人把广告当成会务策划之本,例如做CI的,声称可以搞立体会务策划,包括治理会务策划,营销会务策划,区域会务策划等等。实际上,企业的全方位会务策划是一个极具科学性的系统工程,是集诊断,调研,思考,创意,点子,设计,决策和实施于一体的一连串聪明和效果监察反馈的叠加。

       评价一个品牌会务策划机构的实力,我以为有几个标准。
       首先排在第一位的是团队。一个好的会务策划公司应该是一个体系,不可能由一个人什么都搞定。由于品牌营销涉及的方方面面很多,从调研、策略、文案、创意,到治理、执行、指导、培训,一个人就算他再牛再厉害,也不可能什么都懂。  

  第二,是实战。营销会务策划机构的核心骨干一定要有在甲方企业的经验和背景,假如没有企业的经验和背景,所做的会务策划我叫伪会务策划,由于这些会务策划都停留在理论上面。由于假如没有了解企业真正的运作,说白了,策略很难切合企业的实际,甚至可能会给企业带来不必要的风险。

  第三个呢,是专业,品牌营销是一套科学的体系,不是一个点子。有的人以为靠一个好点子就能把品牌做起来,实在哪有这么简单,做品牌营销需要系统的规划,长期的执行,需要灵感,但更需要脚踏实地地往做。所以有三种客户我基本上是不做的:一种是好高骛远,本身基础很弱,实力很小,目标却很大,定的期看值很高;第二种是投机取巧,希看通过品牌营销会务策划公司捞一笔钱,捞完就走,或者捞了钱以后也不只道怎么继续,由于不懂企业怎么做;还有一种是价值观不同,由于做品牌会务策划是一个使命的题目,假如双方的价值观不匹配,也很难合作。

  一个好的会务策划机构,它还应当具有使命感。此外机制一定要活。一个企业的内部需要竞争,否则企业做大了,那就会是一潭死水;然后它又要市场化的内部合作,否则只有竞争,就会演变为至公司小团队的局面,结果肯定是一团散沙。所以公道的机制应当使企业的内部达到竞争与合作的同一。最后还要有同一的价值观,由于只有在同一的价值观下,大家做事才有同一的标准,才能集中所有人的气力而同一个目标而努力,为客户创造价值!



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