大型商务活动策划商业价值分析

       在如今这个互联网时代，同行业面临的竞争越来越强烈，特别是商务领域在互联网发哮下，面对是一场没有硝烟的战争。这时，如何提高品牌知名度，打开产品销售渠道就成为企业的重中之重，而商务活动策划成为品牌战争的一座新高地。那么，如何研究大型商务活动策划商业价值？

       要想做出一份经济影响研究需要收集所有与活动花费有关的数据。然而，在计算活动的经济影响时也应该考虑到这些花费的后续作用。活动还可能引起一些额外的经济行为，从而导致工资和消费者花费上升，这些被称为诱发开支。
　　
　　1．投入—产出分析
　　最常用的模式是投入产出分析，投入产出模式使用的一系列的图表来求出活动花费对经济的影响的总和，它是通过乘数比率表达的。乘数反映的是活动花费在融入经济时对其产生的影响，其值根据不同的地理位置及其特定的行业组合而有所不同。应该注意的是用乘数这一方法是有争议的，一些学者更愿意选择把注意力集中在活动中的直接花费上，因直接花费更为可靠，虽然这样并不能把活动对经济产生的复杂影响真实地表现出来。
　　
　　2．可计算的一般平衡模式项目管理者联盟文章　
　　可计算的一般平衡模式通过把测量活动给经济活动带来的直接影响或冲击以求出活动的花费所带来的结果，并且把这一种测量通过使用一个等式系统将其模式化，然后立刻得出结果使经济恢复到平衡状态。这样的模式可以将宏观经济环境中的多种可变量都包括进去，同时对经济进行更复杂、更完整的再现。然而由于其自身难度和费用问题，这一方法很难用来评估大规模活动。
　　
　　3．利润—成本分析　
　　企业利用利润—成本分析方法把利用此资源的多种方法相比较，以衡量使用不同方法的机会成本。这种方法所反映的观点是对一团体来说，举办一次活动的真正成本是将某些资源用于某一用途，而不是其他用途的成本。这一方法使用的是“宏观’式的视角，它对于将总的社会成本和利润根据目标划分等级是很有用的。然而，这一方法的缺陷在于对于某一活动的社会价值很难达成一致协议。
　 
　　应该指出的是这些模式并不一定是相互排斥的，有时候它们可以联合起来使用。也有采用新方法进行研究时，是把投入—产出模式和利润—成本模式混合在一起使用以评估它对的经济产生的影响。有的研究人员还指出使用不同的方法得出的结果通常是相似的。
   

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